Plan Estratégico 2018-2022 para una entidad cultural y de patrimonio nacional
Casos de éxito

Plan Estratégico 2018-2022 para una entidad cultural y de patrimonio nacional

El proyecto realizado por Axis Corporate ha consistido en la definición de un nuevo Plan Estratégico 2018-2022 que le permitiese a la entidad cultural y de patrimonio nacional asegurar el crecimiento sostenido y rentable a largo plazo.

RETO

El reto de nuestro cliente, una entidad cultural y de patrimonio nacional, consistía en la definición de un nuevo Plan Estratégico 2018-2022 que le permitiese asegurar el crecimiento sostenido y rentable a largo plazo de la organización.

 

Axis Corporate para este proyecto trabajó conjuntamente con el Director General de la compañía durante el proceso de elaboración de este nuevo Plan Estratégico. El proyecto ha incluido, además, la definición de las nuevas líneas estratégicas de la entidad para lograr posicionarse y consolidarse como una empresa de referencia nacional e internacional en el ámbito de patrimonio cultural y programación musical.

CÓMO AYUDAMOS

  • Revisión de la Misión y Valores
  • Definición de Visión
  • Análisis de factores externos. Oportunidades y amenazas.
  • Análisis de la demanda y perfil de clientes. Propuesta de valor por segmento.
  • Análisis de indicadores económicos de rentabilidad
  • Análisis de indicadores de gestión interna
  • Análisis de indicadores del modelo organizativo
  • Ratificación de la Visión
  • Gap estratégico
  • Definición de las nuevas líneas estratégicas

RESULTADOS

La definición de un nuevo Plan Estratégico 2018-2022 alineado con las necesidades de negocio de la entidad cultural y de patrimonio, ha permitido:

 

  • Actualizar la misión y valores de la compañía introduciendo nuevos conceptos relacionados con la innovación y la digitalización.

 

  • En base a la visión y el análisis de factores externos e internos, hemos sido capaces de definir las principales líneas estratégicas del Plan, con claros objetivos de rentabilidad, crecimiento y posición competitiva. Para ello, nos hemos focalizado en:

 

  1. Definición de las líneas estratégicas con impacto sobre el posicionamiento de marca, a nivel nacional e internacional, en los mercados del sector turístico y cultural.
  2. Definición de líneas estratégicas que impulsaban mejoras de alto impacto en el ámbito de ingresos, en las áreas de programación artística, explotación de patrimonio mediante visitas guiadas y alquiler de espacios, concesiones, estrategia general de mecenazgo, proyecto social y proyecto educativo.
  3. Definición de líneas estratégicas que incidían en la mejora de ratios de eficiencia y optimización de costes.

 

Uno de los impactos más considerables tras la realización de este proyecto hace referencia a la metodología de contraste y las dinámicas creadas con los distintos stakeholders de la entidad.

 

Esta metodología ha asegurado un proceso exitoso en la introducción de las líneas estratégicas y la vinculación de los distintos players en el proceso de alineación a futuros objetivos.

 

Logramos involucrar a personas clave de la organización para la implementación de estos cambios estratégicos al poner el foco en cambios que la entidad abordó de forma inmediata.

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