Antoni Peris, Director General de Negocios Regulados de Gas Natural Fenosa, ha propuesto siete claves para abordar la internacionalización de las empresas en el marco de la jornada “De España hacia el mundo” organizada por Axis Corporate en conjunto con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD).
El acto, que logró reunir a casi un centenar de directivos del panorama nacional, ha estado enmarcado dentro de los eventos de New Experiencie on Business Transformation, que cuentan con el apoyo de Axis Corporate por cuarto año consecutivo en su apuesta por los proyectos de transformación de las organizaciones. Nuestro presidente ejecutivo, Casimiro Gracia, ha sido el encargado de inaugurar la jornada, junto con Maria Cura, Socia y Directora General de Barcelona de LLORENTE & CUENCA. Durante su discurso de inauguración, Casimiro Gracia ha destacado la importancia de estos ciclos de New Experience on Business Transformation, ya que “nos ayudan a aprender en qué consiste la redefinición y transformación del negocio, teniendo en cuenta los ingresos, la optimización de los costes y la minimización del riesgo, para poder aportar valor a la compañía”.
Para el directivo, «la internacionalización es uno de los ejes sobre los que sustentar la estrategia de negocio e impulsar el crecimiento de la empresa». La clave para alcanzar el éxito ha declarado, “es pensar globalmente pero actuar de manera local”.
7 claves para afrontar el proceso de internacionalización
Durante la exposición del caso de éxito de su compañía, Antoni Peris ha tresumido en siete las claves que una empresa debe tener en cuenta si se plantea la internacionalización.
El primer punto son las personas, especialmente en una empresa de servicios como la suya, ya que “son la imagen de la compañía y son los responsables de ejecutar las operaciones”.
La segunda clave se centra en construir un modelo cultural común, que sirva de nexo de unión para que empleados de diferentes geografías se sientan parte de un mismo proyecto, generando un “sentido de pertenencia y de orgullo de la empresa”.
Otro paso importante a la hora de trabajar con distintas divisiones dentro de una misma empresa es armonizar los procesos, estableciendo una estandarización de políticas y procedimientos que faciliten la correcta gestión de la empresa.
Peris también ha remarcado la importancia de tener unos modelos de sistema propio, único y global, que estén orientados al negocio y basados en procesos y herramientas de gestión, y que proporcionen ventajas competitivas y de consolidación del cambio, de forma que mejoren el servicio a los clientes, la productividad y la eficiencia.
La innovación es otra de las claves que ha de empapar todas las áreas de la empresa, tanto los servicios como los materiales o los procesos, y que se ve muy beneficiada por la internacionalización.
Finalmente, el Director General de Negocios Regulados de Gas Natural Fenosa, ha planteado la necesidad de “gestionar los riesgos y anticiparse” para lo que es necesario tener un modelo de gestión con criterios de medición y medidas de control homogeneizados. De esta forma se pueden detectar las potenciales desviaciones respecto a los objetivos globales y garantizar que la toma de decisiones considera un equilibrio adecuado y conocido entre riesgo y rentabilidad.
Un desayuno ejecutivo donde Axis Corporate y APD han querido ofrecer a los asistentes el caso de éxito de Gas Natural Fenosa para tratar un tema tan de actualidad como es el de la internacionalización. Una apuesta clave para el crecimiento de la compañía. Un proceso de transformación compleja que ha logrado ofrecer resultados positivos en el negocio e incrementar el valor de la entidad.
