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El reto de la eficiencia en los Modelos de Gestión de Riesgo Operacional

Javier Fariñas, Director de Axis Corporate, examina en qué contexto se desarrollan actualmente los Modelos de Gestión de Riesgo Operacional así como los 4 factores clave que potencian su eficiencia.

Javier Fariñas, Director de Axis Corporate,  examina en qué contexto se desarrollan actualmente los Modelos de Gestión de Riesgo Operacional así como los 4 factores clave que potencian su eficiencia.

 

La incorporación del riesgo operacional como una categoría específica dentro de Basilea II, marcó el inicio de la implementación de un modelo propio, en el marco de gestión del riesgo.

 

Junto a sus expectativas de cumplimiento regulatorio, los Modelos de Gestión de Riesgo Operacional están evolucionando hacia su consideración como un instrumento de gestión estratégico, táctico y operativo, de mejora y creación de valor.

 

Esa transición desde un modelo de cumplimiento hacia otro de aportación de valor, pasa ineludiblemente por una función de riesgo que a la par de eficaz, sea intensiva en términos de Eficiencia.

 

Los 4 factores clave para potenciar la eficiencia dentro del marco GRO

Potenciar la eficiencia dentro del marco GRO requiere la consideración de cuatro aspectos inherentes al riesgo operacional: reconocer su singularidad; identificarlo como un componente esencial en la toma de decisión; aplicar un Modelo de Governance coherente; precisar las funciones y responsabilidades y gestionar el talento.

 

En definitiva, un modelo eficiente de gestión del riesgo operacional, contribuirá plenamente a potenciar la obtención de mayores beneficios, permitir la liberación de recursos de capital, y minimizar el impacto negativo de potenciales pérdidas derivadas de eventos operacionales.

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