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El reto

Nuestro cliente, una empresa nacional del sector de Real Estate, nos solicita la implantación de una estrategia comercial y operativa.

Los objetivos principales de este proyecto son:

  • Realización de diagnóstico y plan de acción para asegurar el funcionamiento del modelo operativo al arranque de las operaciones.
  • Identificación e implantación de medidas orientadas a la potenciación de ingresos, reducción de costes.
  • Adaptar la organización a los cambios sin perder la conocimiento actual.

Cómo ayudamos

  • Diagnóstico global de la situación de la compañía.
  • Preparación, coordinación y liderazgo de varios workshops para asegurar el consenso en la estrategia.
  • Preparación de un workshop global de toda la compañía para presentar la estrategia operativa a la alta dirección.
  • Definición, validación y priorización de las líneas de trabajo a realizar para asegurar el arranque de las operaciones.
  • Diseño e implantación de las medidas identificadas (definición de nuevos procesos, definición de normativas, externalización de servicios, definición de requerimientos tecnológicos, etc.).

Resultados

  • Definición del target de clientes y canales por tipo de producto
  • Implantación de un modelo operativo con una reducción de costes esperada del 35%.