El reto
Nuestro cliente, una empresa nacional del sector de Real Estate, nos solicita la implantación de una estrategia comercial y operativa.
Los objetivos principales de este proyecto son:
- Realización de diagnóstico y plan de acción para asegurar el funcionamiento del modelo operativo al arranque de las operaciones.
- Identificación e implantación de medidas orientadas a la potenciación de ingresos, reducción de costes.
- Adaptar la organización a los cambios sin perder la conocimiento actual.
Cómo ayudamos
Diagnóstico global de la situación de la compañía.
- Preparación, coordinación y liderazgo de varios workshops para asegurar el consenso en la estrategia.
- Preparación de un workshop global de toda la compañía para presentar la estrategia operativa a la alta dirección.
- Definición, validación y priorización de las líneas de trabajo a realizar para asegurar el arranque de las operaciones.
- Diseño e implantación de las medidas identificadas (definición de nuevos procesos, definición de normativas, externalización de servicios, definición de requerimientos tecnológicos, etc.).
Impacto
- Definición del target de clientes y canales por tipo de producto.
- Implantación de un modelo operativo con una reducción de costes esperada del 35%.
