El concepto de Employer Branding existe oficialmente desde que Simon Barrow y Tim Ambler lo empezaron a utilizar por primera vez en 1996.
El employer branding es la imagen de una empresa como lugar de trabajo y la reputación que tiene como empleador, es decir, cómo una empresa es percibida por los futuros talentos y cómo atrae y retiene este talento.
Una buena estrategia de employer branding puede ayudar a una empresa a atraer y retener a los mejores talentos, a mejorar la lealtad y la satisfacción de los empleados actuales y a mejorar la reputación de la empresa en el mercado laboral.
El talento de hoy no se preocupa por la supervivencia o el nivel de vida como sucedía anteriormente, necesita algo más. Quieren calidad de vida, lo que significa, calidad del lugar de trabajo, calidad del trabajo, calidad del entorno, calidad del rol, de las oportunidades, del aprendizaje y de las recompensas. Para que una empresa pueda diferenciarse en el mercado actual, se debe tener todo esto en cuenta.
Las empresas tienen muchas necesidades en materia de employer branding, algunas de las cuales incluyen el fortalecimiento de la reputación de la empresa como lugar de trabajo, la atracción de candidatos de alta calidad, la retención de empleados, la mejora de la productividad y el rendimiento y la gestión de la imagen de la empresa.
Hay varias claves que pueden ayudar a mejorar el employer branding de una empresa:
- Tener una cultura y valores fuertes y coherentes: es importante que la empresa tenga una cultura y valores sólidos y coherentes, y que estos se reflejen en la forma en que se trata a los empleados y en la toma de decisiones de la empresa.
- Ofrecer un ambiente de trabajo positivo: es importante que el ambiente de trabajo sea agradable y que se fomente el trabajo en equipo y la colaboración.
- Ofrecer beneficios atractivos: los beneficios como la seguridad de salud, los planes de jubilación y el tiempo libre pueden ser muy atractivos para los posibles empleados.
- Proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo: es importante ofrecer oportunidades de formación y desarrollo profesional a los empleados para mantener su motivación y compromiso.
- Tener una política de remuneración justa y equitativa: es importante que los empleados sientan que están siendo compensados de manera justa y equitativa en comparación con otros trabajadores en la industria.
- Ser transparente y honesto: es importante ser transparente y honesto con los empleados sobre la situación de la empresa y las expectativas de trabajo.
- Hacer un uso efectivo de las redes sociales y otros medios digitales: puede ser útil utilizar las redes sociales y otros medios digitales para difundir información sobre la empresa y para mostrar a los posibles empleados cómo es trabajar en la empresa.
- Pedir retroalimentación a los empleados: es importante pedir retroalimentación a los empleados sobre cómo se puede mejorar el ambiente de trabajo y cómo se puede mejorar la experiencia de trabajo en general.
Para ser una empresa de atracción de talento, es importante que primero tenga una buena reputación y una cultura de trabajo positiva. Esto puede incluir ofrecer un buen ambiente de trabajo, beneficios atractivos y oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. También es importante ser transparente en cuanto a lo que ofrece y cómo se espera que los empleados contribuyan a su visión y objetivos.
Otras estrategias que pueden ayudar a atraer el talento adecuado incluyen:
- Ofrecer un salario competitivo y beneficios atractivos.
- Tener un proceso de reclutamiento bien definido y eficiente.
- Utilizar canales de reclutamiento en línea y fuera de línea para llegar a una amplia gama de candidatos.
- Participar en ferias de empleo y eventos de contratación.
- Colaborar con universidades y programas de prácticas profesionales para atraer a jóvenes talentos.
- Ofrecer programas de capacitación y desarrollo para ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades y conocimientos.
- Fomentar la cultura de la empresa y hacer que sea atractiva para los candidatos.
La creación de una buena estrategia de employer branding puede ser un desafío, sin embargo, puede ser muy beneficioso a largo plazo para la empresa, ya que puede ayudar a mejorar la productividad y la efectividad del equipo de trabajo.
Es importante recordar que atraer y retener el talento adecuado es un proceso continuo y requiere un esfuerzo constante para mantenerse al día con las necesidades y expectativas de los empleados y empleadas.
