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La función de personas ha adquirido una mayor importancia y un papel estratégico en las organizaciones debido a los cambios en el mundo laboral de los últimos años. Por lo tanto, es crucial que las empresas estén preparadas y se enfrenten a los nuevos desafíos junto con su equipo de personas o de Recursos Humanos.

Cada año, diversas fuentes como revistas y profesionales expertos en el área tratan de predecir cuáles serán las tendencias que tendrán mayor influencia en el futuro de los RR.HH. Y, aunque pueden variar dependiendo de factores como la industria, el tamaño de la empresa y el entorno socioeconómico y político, aquí incluimos 7 tendencias en RR.HH. que podrían ser comunes para 2023:

  • El cuidado del bienestar físico y mental de las personas trabajadoras es una de las prioridades de cualquier empresa. La salud emocional es especialmente importante, ya que el estrés laboral es una de las principales causas de bajas y absentismo según las cifras de las mutuas de trabajo. Por lo tanto, algunas organizaciones han tomado medidas al respecto, como por ejemplo, implementar programas internos de sensibilización y salud preventiva, ofrecer seguros médicos con cobertura para los empleados, familiares e incluso para sus mascotas como también facilitar el acceso a procesos de coaching personal y a la consulta de psicólogos.
  • Las cuestiones relativas a la diversidad e inclusión tienen una relevancia cada vez mayor y son decisivas para el éxito de las empresas, no solo desde el punto de vista legal si no también desde la construcción de una cultura inclusiva centrada en facilitar que cada persona aporta lo mejor de sí misma desde su singularidad. Así pues, es importante colocarlas en el centro de la estrategia de la función de RR.HH. y esto incluye asegurar que todas las personas de la organización se sientan valoradas y respetadas, abordar la discriminación y el acoso, y garantizar la equidad salarial e igualdad de oportunidades.
  • La capacidad de innovar, cada vez se hace más necesaria en muchas industrias para mantener la competitividad en el mercado en el que operan. Con el avance de la digitalización y la inteligencia artificial, los equipos de RR.HH. tienen un papel relevante en la gestión del cambio, facilitando que todos los profesionales de la organización se mantienen en sintonía con el cambio, tanto en actitudes, conocimientos como habilidades.
  • En un entorno laboral cada vez más competitivo, la identificación, atracción y fidelización de talento continúa siendo una prioridad para las organizaciones. Según el estudio “Tendencias de RR. HH. 2023 de las empresas españolas” de Randstad y CEOE, más del 70 % de empresas experimenta problemas de escasez de talento al intentar cubrir sus vacantes, especialmente en perfiles cualificados. Por esto, uno de los principales objetivos es conseguir una buena gestión del talento, mejorando la propuesta de valor mediante la implementación de estrategias centradas en sus colaboradores, ofreciendo programas de desarrollo de carrera y formación, oportunidades de crecimiento, y beneficios atractivos. Esta estrategias permiten fidelizar al talento actual, al tiempo que crean las condiciones para atraer nuevos profesionales cualificados.
  • El Employer Branding sigue siendo tendencia en 2023, ya que cada vez más, el reclutamiento y la experiencia de empleado se irá asemejando al marketing y las empresas deben trabajar en la imagen que tienen de ella sus colaboradores, tanto presentes como futuros. Para poder aplicar su estrategia de Employer Branding, el departamento de RR. HH. deberá adquirir tecnología adecuada que la respalde y desarrollar nuevas competencias, creando así una fuerte presencia en redes sociales y mejorando la comunicación interna.
  • La aceptación de modelos híbridos de trabajo ha aumentado y seguirá creciendo en los próximos años. Se han demostrado claros beneficios tanto a la hora de atraer y fidelizar talento, como para la mejora de la conciliación y la eficiencia en los procesos productivos de aquellos puestos que pueden contar con flexibilidad espacial, aunque sea parcial. En la medida en que las empresas cuenten con más mecanismos de flexibilidad, evitará la necesidad de convivir con medidas de conciliación más restrictivas tanto para las personas trabajadoras como para la empresa, como las excedencias o las jornadas reducidas y reducirá los tiempos de absentismo.
  • La adopción efectiva de la desconexión digital seguirá siendo un desafío en la agenda de la función de RR.HH. que deberá saber, en un entorno cada vez más globalizado donde prima la inmediatez de respuesta, cómo aplicar a la realidad de cada puesto de trabajo, la legislación y las premisas que eviten la incómoda sensación de estar siempre en guardia, al tiempo que garantice la capacidad de respuesta de la empresa en el servicio que presta.

A medida que vemos una evolución en las formas de trabajo, condiciones y beneficios, la cultura empresarial también debe madurar. Las personas trabajadoras, especialmente las generaciones más jóvenes, son cada vez más conscientes de las cuestiones éticas y de sostenibilidad y esperan que la empresa se posicione y se comprometa haciéndose responsable del impacto medioambiental y social de su actividad.  Los equipos de RR.HH. tienen un rol relevante en el desarrollo de la S (de Social) de las políticas de ESG, incorporando atributos de sostenibilidad y responsabilidad en la gestión de personas, manteniendo buena calidad del empleo, la equidad y favoreciendo la diversidad e inclusión.  

En resumen, el mundo laboral ha cambiado significativamente en los últimos años y es probable que continúe evolucionando en 2023. El talento busca algo más que un salario competitivo, también busca flexibilidad, una cultura empresarial fuerte, un ambiente de trabajo positivo, oportunidades de desarrollo, y estar al día en el uso de tecnología de vanguardia. Los departamentos de Recursos Humanos tienen un papel crucial en este cambio y su trabajo centrado en las personas es más importante y valorado que nunca.