Proyecto de transformación del negocio en una empresa del sector público
Casos de éxito

Proyecto de transformación del negocio en una empresa del sector público

Axis Corporate ha realizado para una empresa líder del sector público un proyecto de innovación interna en el que se han aplicado metodologías ágiles como Scrum pragmático  y Kanban.

RETO

Axis Corporate ha realizado para una empresa líder del sector público un proyecto de innovación interna en el que se han aplicado metodologías ágiles como Scrum pragmático  y Kanban. Se trata de un proyecto de transformación  de negocio que persigue la eficiencia en los procesos de la compañía.

 

Se trata de un proyecto estratégico para la compañía, avalado por la Alta Dirección y que ha introducido la semilla del cambio cultural corporativo hacia la cultura colaborativa y el trabajo en equipos multidisciplinares buscando abordar retos desde todos las perspectivas de la empresa de forma transversal.

CÓMO AYUDAMOS

  • Creación de una comunidad dentro del proyecto “Comunidad Axón”.

 

  • Implementación de una nueva manera de trabajar en la compañía:
    • Identificación de los ejes de actuación del Proyecto Axón.
    • Elaboración del Road Map de ejecución.
    • Jornadas de alineamiento.
    • Formación y acompañamiento.
    • Diseño de equipos multidisciplinares.
    • Sustitución de jerarquías por roles.
    • Empoderamiento de los participantes del equipo de acuerdo a sus funciones.
    • Definición de retos concretos y bien definidos que todos entendieran y asumieran.
    • Definición de roles y funciones identificadas claramente.
    • Espacios de colaboración digital. Entornos donde compartir conocimiento.
    • Herramientas de gestión y control de la PMO del proyecto.

 

  • Transferencia de conocimiento: Promoviendo la autosuficiencia y autonomía de la Comunidad Axón.

 

  • Apoyo a la Alta Dirección: Acompañamiento para afrontar los desafíos que surgen derivados de la gestión del cambio que ha supuesto el proyecto.

RESULTADOS

Motivación, Compromiso y Potenciamiento la transformación Digital.  Más allá de la eficiencia ganada en la operativa conforme se implementan los procesos redefinidos o de nueva creación, la generación e implementación de su modelo de innovación interna, les ha dado el impulso inicial para entrar en la rueda del movimiento continuo para la búsqueda permanente de la excelencia.

 

La Comunidad Axón ha puesto en valor talento oculto, cosa que ha fomentado la motivación y sentimiento de pertenencia entre ellos. Despertando un sentido de autogestión, auto responsabilidad y compromiso. Cualidades que se han propagado como un denominador común altamente contagioso que por capilaridad, hace ganar adeptos dentro dela organización.

 

Es por ello que podemos hablar del proyecto como un catalizador del cambio cultural dentro de la organización, que además ha contribuido a potenciar el uso de herramientas digitales como la videoconferencia y entornos colaborativos en la nube. Eliminando las barreras para la participación en equipos integrados por personas dispersadas geográficamente y alineándolos con el proyecto estratégico de Transformación Digital en curso dentro de la compañía.

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