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  • Licenciado y máster en Administración de Empresas ESADE

  • Executive MBA IPADE Business School de México

  • Marketing Intensification Universidad Luigi BOCCONI de Milán

Carlos Ferrer cuenta con más de 16 años de experiencia en consultoría de negocio y áreas comerciales en multinacional y start-up. En consultoría tiene un track record de más de 100 proyectos diseñando e implantando proyectos de clientes, marketing y ventas en entornos internacionales, integraciones comerciales y momentos clave de crecimiento en los sectores gran consumo, banca, seguros, travel & leisure y utilities entre otros.

En los últimos años ha trabajado como director en Nexe, creando una nueva business unit en México, y en Deloitte Digital (Daemon Quest) lanzando el área de consultoría de growth en latinoamerica.

Destacamos su experiencia en proyectos de transformación orientados a resultados, liderando equipos híbridos de negocio y human capital. También ha escrito múltiples artículos en prensa económica y ha dado conferencias en asociaciones y escuelas de negocio.

¿Por qué te incorporaste a la compañía?

Axis Corporate ofrece una solución end-to-end única en el mercado. En primer lugar es una consultora de tamaño mediano, lo cual permite a los directores y socios involucrarse en el día de los proyectos. El ADN de la compañía es la transformación integral de nuestros clientes por lo tanto el end-to-end es el foco de todos los proyectos. Además en el área de growth, existe un gran potencial de crecimiento operativizando la estrategia comercial en varios sectores de actividad.

Describe tu posición en Axis Corporate

Algunas claves son: estar muy cerca de nuestros clientes entendiendo dónde podemos ayudarles a satisfacer necesidades no resueltas. Traducir esas necesidades en soluciones que construimos con equipos multidisciplinares. Co-crear las propuestas con ellos y convencerlos de que somos la mejor opción para crecer de manera rentable y sustentable. Diseñar los planes de clientes, marketing y ventas en los clientes a partir de una fase  discovery y contando con el benchmark de mejores prácticas. Y por último acompañarlos en la implantación con un foco claro en resultados y mediante una metodología de trabajo propia de Axis Corporate.

¿Qué es lo que más valoras de tu posición?

En Axis growth & customer value diseñamos e implantamos soluciones enfocadas al top-line growth de nuestros clientes. Me encanta la satisfacción de ver que los KPIs de negocio se mueven y que el cliente renueva su confianza en nosotros. Que haya recompra y permanencia en un mismo cliente es el principal indicador de que estás haciendo las cosas bien y eso es muy reconfortante.

¿Qué significa ser director en Axis Corporate?

Poder tener acceso a problemas reales de grandes compañías enriquece muchísimo. Te permite acumular conocimiento específico de sectores diferentes y empresas diferentes para después diseñar la mejor solución en cada caso. Como consultores tenemos la responsabilidad de dar el máximo porque nuestro día a día impacta directamente en la calidad de vida de miles de personas. Nuestros consejos son puestos en práctica por las empresas y nos gusta tener presente que las empresas están formadas por personas.

¿Por qué la diversidad es importante en un equipo?

He pasado gran parte de mi carrera profesional en el extranjero. Haberme movido en diferentes empresas, sectores y países sin duda me ha hecho valorar tener equipos con perfiles diversos. Se enriquecen las discusiones de problem solving porque se obtienen puntos de vista muy distintos frente a una misma situación. Además, el perfil multidisciplinar de los equipos permite que la transformación de la compañía no sea parcial sino integral y end-to-end. Haber conocido mucha variedad también me ha hecho comprender que hay skills necesarios en cualquier consultor y eso no depende del país de origen. El buen consultor lo es independientemente de su país de origen o lugar de trabajo.