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  • Ingeniero industrial Universidad de Burgos

  • Máster en finanzas Universidad de Alcalá de Henares

David cuenta con más de 10 años de experiencia en proyectos de transformación. Es especialista en proyectos estratégicos con vendors (prospección, categorización, selección, negociación y contratación), outsourcing, sourcing, licitaciones (RFI, RFP, valoración, due-dilligence, planes de transición, explotación y devolución), profesionalización de servicios y modelos de pago por uso, modelos relacionales, alianzas estratégicas, gestión del desempeño, planes de presupuestación, business cases y definición de nuevos modelos de negocio.

Describe tu posición en Axis Corporate

Actualmente, como manager, lidero proyectos de transformación en empresas destacadas. Mi posición me permite afrontar situaciones complejas, gracias a la confianza que los clientes nos depositan, para acompañarles en todo el camino del proyecto con soluciones específicas que dan resultados tangibles. Todo esto, solo lo podemos conseguir con un fantástico equipo de trabajo que se pone a prueba en cada proyecto.

¿Qué es lo que más valoras de tu posición?

Tener la posibilidad de colaborar con tres vértices clave: socios/directores, consultores y clientes. Equilibrar la balanza para conseguir ser un referente internamente y externamente es un ejercicio complejo y no me cabe duda de que, para seguir creciendo, solo es cuestión de un 1% de inspiración y 99% de espiración.

¿Por qué te incorporaste a la compañía?

Es una pregunta que siempre le contesto a mis clientes y a quien entrevisto para incorporarse. Axis es una consultora muy cercana, de cultura colaborativa, donde las ideas nuevas son escuchadas, con muy buena gente a todos los niveles y nuestro factor diferencial es, que precisamente por no tener una masa crítica elevada, no podemos permitirnos el lujo de cometer errores con nuestros clientes, con nuestros consultores ni con nuestros responsables. Somos un engranaje que se adapta a las situaciones que se nos plantean y damos lo mejor de cada uno para conseguir esa satisfacción global, y ese factor, en este sector no se da a menudo…

¿Cuáles son los ingredientes clave para ser bueno en lo que haces?

Principalmente hay tres partes clave y su ciclo entre ellas: saber de lo que estás hablando, comunicar adecuadamente para transmitir lo que sabes y/o cómo se debe hacer y, por último, enfocar la solución con las mejores capacidades de que dispongas (objetivos, equipos, plazos, presupuesto…).  La ventaja de esta profesión es que aprendes cada día, porque cada cliente (interno/externo) tiene su nivel de exigencia, y siempre debes estar por encima. Ese es el punto para que te consideren bueno en lo que haces.

¿Por qué la diversidad es importante en un equipo?

Porque después de haber estado en múltiples proyectos, sectores, equipos de trabajo y retos… Te das cuenta de que la figura del gurú de la empresa no existe ni existía… Cada individuo aporta valor en aquello que sabe hacer mejor y los retos que Axis Corporate afronta con sus clientes en los proyectos son tan complejos que impactan a varias disciplinas a la vez, por lo que tener un equipo multidisciplinar y polivalente es clave para el éxito, y saber gestionarlo, aún más.