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  • Licenciada en Ingeniería informática UPC

  • Executive MBA BES La Salle - Universidad Ramón Llull

  • Certificada en Scrum PMI Registered Education Provider

Elena desarrolla sus responsabilidades como responsable de proyectos de desarrollo y aplicación de servicios.

Tiene más de 10 años de experiencia en consultoría y operaciones, y en gestión de equipos. Está especializada en tecnología y en servicios de consultoría de sistemas de información como manager en CRM (Costumer Relationship Management) y BI (Business Intelligence).

Describe tu posición en Axis Corporate

Mi posición en la compañía trata de asegurar una correcta gestión y desarrollo de los proyectos en los que participo, así como de aportar mi conocimiento en todas aquellas áreas en las que pueda ser útil en Axis Corporate. Trabajo con todos los colaboradores para conseguir un crecimiento tanto personal como profesional obteniendo buenos resultados en las iniciativas ejecutadas, así como en las relaciones establecidas.

¿Qué es lo que más valoras de tu posición?

La posibilidad de seguir en contacto con el mundo operativo teniendo visibilidad de los distintos proyectos que realiza Axis Corporate y en los que participo, así como tener una posición en la que puedo interaccionar con múltiples colaboradores para conocer y aprender de primera mano en base a las necesidades que cubrimos y en cómo lo hacemos. También otra cosa que valoro es la posibilidad de realizar acciones con visibilidad hacia el mercado.

¿Cuáles son los ingredientes clave para ser bueno en lo que haces?

Contar con un buen equipo, saber identificar los objetivos reales perseguidos y mantener un alto nivel de comunicación y transparencia. Es necesario poder trabajar con un buen equipo que trabaje cohesionado y persiguiendo los mismos objetivos para poder realizar un buen trabajo y obtener la satisfacción de todos los implicados, manteniendo en todo momento un alto nivel de visibilidad para minimizar riesgos y maximizar la colaboración.

¿Cómo gestionas la incertidumbre?

La incertidumbre es algo que en nuestro día a día acaba convirtiéndose en una compañera bastante habitual. Muchas veces parece que cuesta más gestionarla en nuestra faceta profesional, pero nos acompaña en todo momento. Yo he acabado incluyéndola en mi actividad diaria por lo que he mejorado mis capacidades de flexibilidad y aceptación y al mismo tiempo he podido mejorar mis habilidades de improvisación y planificación. Las primeras para aceptar situaciones no previstas o sobre las que no puedo influir reduciendo la frustración y estrés que pueden generar; las segundas para reducir las situaciones anteriores.

¿Por qué la diversidad es importante en un equipo?

Puede parecer un tópico, pero la diversidad aporta riqueza. Riqueza de opiniones, riqueza de retos a superar, riqueza de valores, riqueza de conocimientos, riqueza de aprendizajes… Es lo que puede aportarnos, de manera natural, desarrollo y crecimiento. Estamos en un mundo demasiado cambiante y en un sector como la consultoría que es completamente dinámico, hay que estar rodeadas de personas que puedan aportar cosas nuevas continuamente al ser un valor, una riqueza, que no debemos desaprovechar.