image/svg+xml
  • Licenciado en Administración y Gestión de Empresas UNED

  • Máster Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones UPM

  • Certificado en Scrum manager

Guillermo Torres cuenta con más de 14 años de experiencia en consultoría vinculado al análisis de procesos, la estrategia tecnológica y de comunicaciones, y al ámbito de compliance para compañías con sede en USA, UK y España.

En los últimos años, Guillermo ha participado en proyectos relacionados con la transición de programas a nuevas plataformas y posee sólidas habilidades de organización.

Describe tu posición en Axis Corporate

Mi responsabilidad se centra en definir y ejecutar la estrategia de negocio en EE. UU. a través de proyectos de gestión y tecnología especializados en transformación digital y regulación bancaria mediante la creación de equipos internacionales de trabajo para clientes de servicios financieros.

¿Qué es lo que más valoras de tu posición?

Trabajo para una empresa que tiene una visión clara de negocio que reconoce el esfuerzo y labor de todos los implicados en el proceso. Además de valorar este hecho, también me gusta poder conocer cómo mi trabajo impacta en nuestros clientes, discutir cuestiones estratégicas que afectan a la empresa y compartir historias de éxito con otros compañeros y clientes.

¿Qué significa ser manager en Axis Corporate?

Significa formar parte de una empresa con una cultura de transparencia, respeto y desarrollo continuo donde los empleados nos sentimos escuchados y donde el equipo más directivo toma acciones basadas en la opinión de todo el equipo.

¿Qué consejo darías a un cliente para hacer frente a los nuevos retos de mercado?

A menudo, lo que el cliente necesita es ayuda para poder definir el problema real. Por tanto, el primer trabajo como consultor debe ser explorar el contexto específico de cada cliente. Además, antes de aprender cómo hacer crecer un negocio, el cliente debe eliminar la incertidumbre sobre el futuro de dicho negocio analizando la tendencia del mercado y de sus clientes.

¿Por qué la diversidad es importante en un equipo?

Trabajar con personas de diferentes orígenes, experiencias y estilos de trabajo incrementa la innovación y el intercambio de ideas. La diversidad ayuda al éxito de cada equipo de trabajo al ser esencial contar con las fortalezas de cada individuo.