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  • Licenciado en Ingeniería Química Universidad de Zaragoza

  • Máster en Business Intelligence EOI

Jorge Jiménez cuenta con casi 20 años de experiencia en consultoría. Como director, ayuda a los clientes en la identificación del mejor enfoque para que puedan afrontar sus retos aportando metodología, mejores prácticas y conocimiento del sector.

Jiménez, siempre alineado con las necesidades de sus clientes, ha participado y liderado equipos de mejora de procesos, diseño de modelos retributivos y mejora de la productividad, aportando las mejores prácticas en el tratamiento de la información para la obtención de resultados tangibles. Además, Jorge ha apoyado a los equipos del cliente para la adopción de nuevas tecnologías y formas de hacer mediante procesos de gestión del cambio y comunicación.

Adicionalmente y dado su interés en sacar el máximo valor de la información, participa activamente en el desarrollo de servicios y soluciones para la generación de valor a partir del tratamiento intensivo de la información (Big Data & Analytics, IA).

Describe tu posición en Axis Corporate

Mi rol actual es formar parte del equipo de desarrollo de negocio, principalmente dentro del sector energía y utilities y cubre toda la cadena de valor de la energía; desde exploración/generación hasta la comercialización, pasando por el transporte y la distribución.

¿Qué es lo que más valoras de tu posición?

Lo que más valoro de este rol es la posibilidad de estar en contacto con todos los actores del negocio energético, aportando nuestra forma de hacer las cosas en este momento de profunda transformación. Apoyar en estos procesos de cambio es lo que da sentido a Axis Corporate.

¿Qué significa ser director en Axis Corporate?

Ser Director en Axis Corporate supone levantarte todos los días con un reto por delante: demostrar a nuestros clientes que sabemos hacer las cosas bien, y que podemos ser su mejor elección. Afortunadamente, también significa formar parte de un equipo de personas que sabes que te van a responder de forma excelente en cualquier circunstancia.

¿Cómo gestionas la incertidumbre?

La incertidumbre es nuestro día a día desde hace muchos años, y la mejor receta para trabajar en este entorno está relacionada con la capacidad de saber focalizar, adaptarse y reaccionar a tiempo a la vez que fomentas la escucha activa y la cultura colaborativa. En el entorno actual no podemos afrontar los retos en solitario, y necesitamos la aportación de nuestros equipos, nuestros clientes e incluso nuestros competidores para lograrlos.

¿Por qué la diversidad es importante en un equipo?

La diversidad es clave si realmente queremos llegar a construir valor para nuestros clientes. El valor se construye cuando hay diferentes opiniones, cuando confrontamos ideas y cuando de varias perspectivas buenas somos capaces de construir una mucho más valiosa.