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  • Ingeniero Superior Industrial

  • MBA en Administración de Empresas Escuela de Negocios EAE

José Masip lidera la práctica de real estate de la firma. Cuenta con más de 15 años de experiencia en consultoría con foco en estrategia de negocio, diseño de procesos, eficiencia, optimización de costes y gestión de proyectos en diferentes sectores/actividades.

José ha trabajado para CaixaBank, GDS Cusa, Grupo Santander, Aliseda, Altamira, Solvia y Haya, entre otras. Destaca su asesoramiento al Banco Popular en la venta de su plataforma inmobiliaria (Aliseda SGI) y a la Sareb, en los proyectos Íbero e Hispalis. También su colaboración con el Grupo Santander en la creación de una factoría a nivel internacional de comercio exterior (COMEX).

Describe tu posición en Axis Corporate

Actualmente soy socio de Axis Corporate, liderando la práctica dentro del sector financial services y real estate, entendido como la gestión de toda la cadena de valor desde el préstamo (PL-NPL) hasta la venta o desinversión del activo inmobiliario (REO,) en los principales players del mercado tanto tenedores de activos (Santander, Sareb, Caixa, Sabadell, Bankia…) como de los denominados «servicers» (Haya RE, Altamira, Anticipa, Servihabitat, Solvia…).

¿Qué es lo que más valoras de tu posición?

Poder hacer que las cosas cambien, tanto internamente como externamente, mediante la cercanía, aportación de valor y con ayuda de un equipo con talento y compromiso que se implica tanto con los clientes como con la propia compañía.

¿Por qué te incorporaste a la compañía?

Empecé mi carrera profesional en el ámbito del I+D+i del sector automoción y allí uno de los proyectos estrella que lideré fue la reducción de costes en un ensayo que duraba 30 días y en la que los costes en tiempo y recursos eran muy altos para la compañía. Finalmente, analizamos, diseñamos e implantamos una solución en la que obtuvimos una reducción de más de un 50% en costes y tiempo. Fue entonces cuando tuve claro que la consultoría me aportaría una metodología de análisis, innovación y resultados tangibles. Desde entonces llevo ya 20 años en el sector.

¿Cuáles son los ingredientes clave para ser bueno en lo que haces?

La pasión que pones en lo que haces, dando igual si es algo grande o pequeño, la perseverancia, flexibilidad y orientación a resultados, son los ingredientes clave para obtener la satisfacción de poder ver que lo que haces se transforma y se hace tangible. Sabes que lo has hecho bien cuando ves que tu trabajo acaba impactando, no solo en el modo de hacer las cosas de una compañía, sino también en la mejora de sus resultados.

¿Cuáles son tus metodologías de trabajo?

En principio, bajo mi punto de vista, no existe una metodología única, así como tampoco un modelo de liderazgo único, sino que el éxito de la misma se encuentra en aplicar la metodología adecuada en función del momento, las necesidades y el resultado esperado. Ahora bien, en cualquier aplicación de las mismas, éstas deben contemplar 5 ejes que consideramos clave en la transformación o desarrollo de la compañía: los procesos, la organización, los sistemas, el modelo de gestión y, por último, la gestión del cambio que todo ello comporta.