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  • Licenciada en Administración y Dirección de Empresas Universidad de Granada

Mayte cuenta con casi 10 años de experiencia, desarrollando principalmente su carrera en los sectores de energía, industria y real estate.

Su experiencia se concentra en proyectos orientados a la búsqueda de la eficiencia y transformación de modelos operativos.

Mayte es licenciada en administración y dirección de empresas por la Universidad de Granada.

Describe tu posición en Axis Corporate

Actualmente soy manager en Axis Corporate, donde he tenido la oportunidad de gestionar proyectos en real estate, energía & utilities e industria. Como manager, mis funciones principales son garantizar la satisfacción del cliente a través de la ejecución de los proyectos, identificar nuevas necesidades u oportunidades que ayuden a los clientes a mejorar y también garantizar que mi equipo tenga un desempeño adecuado manteniendo su motivación y gestionando su talento.

¿Qué es lo que más valoras de tu posición?

Lo que más valoro de mi posición es la responsabilidad que recae en mí de conseguir unos buenos resultados y que todas las partes queden satisfechas. En la ejecución de proyectos, un manage, es uno de los máximos responsables y una de las “piezas clave” del buen funcionamiento del proyecto. Tienes un cliente que quiere obtener buenos resultados, unos jefes que priman la satisfacción del cliente, pero que también quieren que el proyecto sea rentable (que no se desvíe en tiempo y recursos, según lo planificado), y un equipo que espera ver en ti un referente, un modelo a seguir. Que todo eso funcione, depende en parte de tus decisiones, de tu gestión. Conseguirlo no es fácil, pero es mi motivación diaria para querer seguir mejorando cada día

¿Por qué te incorporaste a la compañía?

Recuerdo que cuando en el proceso de entrevistas me contaron la tipología de proyectos que se hacían en Axis, me llamó mucho la atención. Era algo diferente a lo que yo había hecho hasta el momento, proyectos en los que no parecías ser un consultor, sino un miembro más del equipo del cliente, porque así se involucraban. Proyectos cuyos resultados eran tangibles, las soluciones no quedaban en un Powerpoint, sino que había que “arremangarse” y hacer cumplir lo que se había propuesto. La pasión con la que me lo contaban me hacía teletransportarme al proyecto y casi vivirlo con ellos. Yo quería ser así de apasionada. Eso, junto con la cercanía y accesibilidad que me mostraron en todos los niveles (staff, socios, consultores…) fueron los factores principalmente que me hicieron decidirme por Axis Corporate.

¿Cuáles son los ingredientes clave para ser bueno en lo que haces?

Uno de los ingredientes clave que creo que tengo es la empatía con el cliente. Entender su situación, ponerse en su piel, convertir su preocupación en la tuya son aspectos que hace unificar los objetivos y que tu esfuerzo vaya orientado a conseguir unos buenos resultados, porque es TU resultado. Esa empatía junto con el compromiso y la búsqueda constante de la excelencia, creo que son mis ingredientes clave para hacer bien mi trabajo.

¿Qué consejo le darías a alguien que esté considerando la carrera de consultoría?

Consultoría te ofrece muchas oportunidades de aprendizaje muy diverso (funcionamiento de empresas, metodologías y tipología de proyecto, conocimiento sobre diferentes sectores, interlocución con personas de diferentes niveles…) y te lo ofrece en periodos cortos de tiempo, pudiendo tener un desarrollo profesional rápido, que pocos sectores te pueden brindar. Por tanto, mi consejo es que si quieres ser un buen consultor es que hay que “tener hambre” (expresión que heredé de un responsable). Hay que “tener hambre” para ponerle ganas a aprender, para mejorar, para asumir retos constantemente, para dar lo mejor de uno mismo.
Habrá momentos difíciles, de muchas horas, cansancio, presión… pero al final, el aprendizaje, junto con las experiencias y los compañeros de viaje, produce una satisfacción personal y profesional que merecen la pena.