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  • Grado en Económicas

  • Máster en Gestión de Carbono Universidad de Edinburgo

Pablo es un profesional multilingüe con diez años de experiencia en servicios financieros, especializándose en valores, derivados, cambio de políticas e inteligencia de mercado.

Pablo combina su experiencia en servicios financieros con iniciativas de carbono bajo y energía renovables. Tiene amplia experiencia en el desarrollo e implementación de propuestas innovadoras y para start ups, así como en la financiación y gestión de proyectos, habiendo trabajado en la definición e implantación de políticas en el ámbito europeo.

Especialidades: CFO, gestión de proyectos, financiación de proyectos, modelos operativos de desarrollo objetivo, desarrollo e implementación estratégica, análisis de negocio, reducción de costes y creación de valor.

Describe tu posición en Axis Corporate

Soy director de business transformation en Axis Corporate y estoy ubicado en las oficinas de Londres. Ayudo a nuestros clientes a mejorar su negocio a través de la creación de valor. Impulso proyectos específicos y personalizados que conllevan un alto nivel de diseño del modelo operativo del negocio del cliente.

¿Qué es lo que más valoras de tu posición?

La gran variedad de desafíos de negocio a los que tenemos que dar solución. Somos una consultora muy diferente, pero también nuestros clientes son muy diversos y dinámicos. Si tengo que destacar lo mejor de mi posición sería el contacto con negocios y retos muy diversos.

¿Cómo llegaste a este campo de trabajo?

Contaba con un importante recorrido profesional dentro del sector bancario y empecé a trabajar en varios proyectos internos antes iniciar mi carrera en el mundo de la consultoría de negocio. Me encanta formar parte de un entorno tan flexible y dinámico, donde tienes la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y tu propia carrera profesional.

¿Qué consejo le daría a un cliente para enfrentar los desafíos actuales?

Establecer un plan de negocio creativo, con nuevas ideas, sin apoyarse en los estándares tradicionales. Todo ello, acompañado de un plan de implementación realista, basado en las prioridades y recursos disponibles. Merece la pena apostar por este tipo de planificación antes de que el proceso de transformación se ponga en marcha.

¿Por qué es importante la diversidad en un equipo?

La diversidad es un componente clave de mi vida profesional y personal. La diversidad enriquece al equipo y te empuja a indagar y preguntar sobre cuestiones que no te habías planteado. Las respuestas te ayudan a decidir qué tipo de futuro profesional quieres tener.