Axis Corporate ha participado en uno de los eventos más reconocidos del panorama internacional “SAPPHIRE NOW 2021” presentado su caso de éxito sobre la Transformación digital. Jean-Jacques Bennoun, Partner y responsable del área de Digital & Innovation, ha compartido con los asistentes mediante videoconferencia las posibilidades de liberar todo el potencial de una empresa gracias a una de las soluciones de ERP en la nube más robustas para PyMES, de la mano de Ignacio Romero, CEO de Neteris Consulting.
El crecimiento hacia la nube de Axis Corporate
A través de un encuentro informal con formato de mesa redonda, se ha explicado a los cientos de asistentes que estaban conectados, cómo Axis Corporate lideró e implantó un proyecto de transformación interna junto a SAP.
“Después de una experiencia negativa con la implantación del ERP anterior, hemos decidido crear un equipo orientado a cambiar esta experiencia para que se incorporaran en todo el proceso. Para ello, hemos aplicado nuestra metodología de benchmark TECHNOBENCH para seleccionar la aplicación de negocio que más se adaptara a nuestros requerimientos. Esta metodología también se la ofrecemos a nuestros clientes dada su efectividad y alineamiento con los requisitos de cada compañía”.
Jean-Jancques Bennoun, Partner y responsable del área de Digital & Innovation
Tras analizar varios ERPs, se definieron dos fases destinadas por una parte a analizar la solución final, así como a identificar el Partner que nos daría soporte en nuestra integración con SAP. En este caso, Neteris fue quién nos ayudó a alcanzar el objetivo de alcanzar con éxito el reto de la transformación digital en un proyecto relevante y estratégico para nuestra compañía.
3 claves de éxito de un proyecto de transformación
Los ingredientes para que un proyecto sea exitoso, desde la experiencia propia y acumulada de trabajar con las principales empresas del panorama nacional e internacional, deben girar sobre 3 pilares fundamentales: el Cliente, la solución y el integrador.
- El Cliente debe tener claro sus requerimientos y dedicar los recursos para asumir su parte del proyecto. Significa ser partícipe en cada fase del proyecto para asegurar la autonomía de los usuarios clave en BAU.
- La Solución debe cumplir los requisitos y para eso en el proceso de selección es necesario combinar cumplimiento de requisitos y piloto/personalización de demo para validar que los puntos críticos del proyecto se cumplan. También conocer credenciales, proyectos realizados y roadmap del producto.
- Y, el Integrador que debe ser elegido en base a la experiencia en el diseño y la implantación de la solución, el equipo y la confianza generada y por último a su cultura de trabajo.
“Lo más importante en un proyecto de estas características es la capacidad de gestionar posibles crisis o contratiempos de manera prágmatica y con sentido del servicio al Cliente. Es la clave para un proyecto verdaderamente colaborativo y una relación de partnership. Gracias a esta gestión moderna de aplicación de negocio, hemos logrado mejorar la eficiencia de nuestros procesos internos, optimizar la calidad de la información ofreciendo una mayor visibilidad de todos los proyectos con un impacto directo y tangible en mejora de la gestión”.
Jean-Jancques Bennoun, Partner y responsable del área de Digital & Innovation
Para Axis Corporate, este proyecto además le ha permitido cumplir una nueva etapa en nuestro viaje digital optimizando y potenciando la experiencia de empleado, la visibilidad y la gestión del negocio, y por lo tanto una mejor aportación de valor a nuestros Clientes.
SAPPHIRE NOW es un encuentro ideal para interactuar con expertos y colegas de la industria para conocer inspiradoras historias de transformación, con el que se pretende ayudar a los clientes a guiar y reinventar su negocio.
