Impulsamos la función financiera de las organizaciones hacia su siguiente nivel de excelencia para logar un impacto efectivo en la gestión del negocio combinando prácticas recomendadas de mercado con las nuevas posibilidades que ofrece la digitalización.
Las compañías se encuentran ante un contexto de negocio de elevada exigencia y cambio que requiere una continua adaptación a los nuevos retos que se presentan.
Ante esa situación, la función financiera se ve obligada a una reflexión profunda de su modelo operativo y propuesta de valor para acompañar a la organización a lograr sus objetivos que den respuesta a los retos de negocio.
Propuesta de valor
Llevamos a la función financiera de nuestros clientes hacia su siguiente nivel de excelencia, combinando prácticas recomendadas a nivel de mercado con las nuevas posibilidades que ofrece la digitalización, la tecnología y los datos. Aportamos soluciones generadoras de resultados tangibles en el área del CFO, que evolucionan su propuesta de valor, y convierten a la función financiera en un catalizador de la estrategia de negocio.
Impacto
Transformamos el modelo operativo de la función y las capacidades de sus diferentes ámbitos de actuación (procesos de Back Office, planificación y control de gestión, y gestión de la liquidez), con el objetivo de impulsar su contribución al logro de los objetivos de negocio:
- Flexibilización, mejora de la eficiencia y resiliencia del modelo operativo de la función financiera para soportar la estrategia de negocio.
- Ahorro de costes operativos de entre un 15%-30% del baseline inicial de la función según su nivel de madurez.
- Monitorización integral del negocio, y certeza y predictibilidad sobre su evolución a futuro a partir del dato.
- Reducción de las necesidades de financiación a corto, minimizando la inversión de circulante.
- Sostenibilidad del negocio a futuro basada en un portfolio saneado de negocios y una estructura financiera equilibrada.
Soluciones relacionadas
Optimización del Modelo Operativo de la Función Financiera – Digital TOM
Revisamos íntegramente el modelo operativo de la función en sus diferentes dimensiones buscando su evolución hacia un concepto de plataforma de servicio de calidad, escalable, innovadora y de coste óptimo.
Eficiencia en procesos de Back Office
Apostamos por un enfoque de mejora de naturaleza transformacional combinando metodología lean, robotización de segunda generación y datos.
Modelos avanzados de Control de Gestión
Evolucionamos los modelos de control de gestión dinamizando y dotando de inteligencia al ciclo de planificación y, aportando insights diferenciales para una monitorización efectiva del performance del negocio.
Gestión efectiva de la liquidez
Optimizamos la gestión de liquidez actuando sobre sus palancas clave de gestión buscando una mayor eficiencia en los flujos tesoreros y, reduciendo el consumo innecesario de circulante.
Deals & Transactions
Ofrecemos un portfolio de servicios integral con los que dar respuesta a las necesidades que surgen tanto de procesos de restructuración financiera como de crecimiento y toma de control de compañías.
Aparición en medios
Tribuna de Joan Carbonell: hacia los nuevos modelos de negocio de la banca
Aparición en medios
La Razón y Cinco Días publican el nombramiento de Miguel Biel, nuevo director de Operaciones y Asesoría Tecnológica en Finanzas y Asset Management.
Aparición en medios
Tribuna de Javier Fariñas: la tecnología y la anticipación en decisiones estratégicas
Evento
Javier Fariñas participa en el 5º Congreso Internacional de CFOs organizado por APD
