La necesidad de tener un entendimiento 360º del performance de la compañía, que incorpore la proyección de su evolución a futuro, sugiere una serie de reflexiones importantes a considerar.
- ¿Cómo flexibilizar mi modelo de planificación para recoger de forma ágil los cambios en el entorno de negocio?
- ¿Tiene sentido aplicar el planteamiento presupuestario tradicional en esta situación?
- ¿Cómo simplificar y acelerar mi proceso de planificación y reporting?
- ¿Cómo lograr una monitorización más efectiva de las operaciones y las variables clave del negocio?
- ¿Qué acciones se pueden adoptar para ser una función más eficiente y de valor para el negocio?
Para dar respuesta a todos estos retos, en Axis Corporate aplicamos la Inteligencia de negocio y la planificación dinámica para impulsar una gestión alineada con la estrategia de negocio y coherente con la realidad existente. Para ello, proponemos diferentes soluciones y líneas de actuación que permitan generar valor real a las compañías en el mercado.