Como consecuencia de estos cambios, los modelos de relación, gestión y control son heterogéneos y dificultan la gobernanza de las operaciones.

En este contexto, es necesario establecer un modelo estándar de relación y control con clientes y proveedores, que permita maximizar la eficiencia de las áreas, a través de:

• Monitorizar cada uno de los puntos de contacto existentes
• Optimizar la gestión de la demanda
• Homogeneizar la operativización de los servicios
• Estandarizar el gobierno, seguimiento y reporte.

 Nuestra aportación de valor

• Estandarización del modelo de relación, control y gestión orientada a la eficiencia

• Medición de mecanismos de control de la actividad

• Acompañamiento y especialización en el cambio de cultura organizacional

El equipo de Axis Corporate se centra, principalmente, en transformar y/o adecuar todos los componentes del modelo de relación, gestión y control, asegurando un modelo integrado y común a toda la organización, alineado con los objetivos y planes estratégicos, que cubra las especificidades del negocio.

El incremento de proveedores, el alto nivel de demanda de los clientes internos en las áreas de negocio y la falta de homogeneidad de los perfiles de management, con estilos de gestión y control diferentes, son algunos de los aspectos más destacados que hacen imprescindible homogeneizar el modelo de relación, gestión y control en las áreas de operaciones. Solo de este modo se puede ser más eficiente y conseguir una percepción única por parte de los clientes internos.

En caso de ser necesario, nuestro equipo puede plantear el rediseño del ecosistema de la organización mediante la transformación y evolución de los equipos y estructuras organizativas, definiendo un nuevo modelo organizativo y de roles que se adapten al mercado y sea acorde con el modelo de negocio y servicio de la compañía.