Data Driven Performance Management: Gestión del performance basado en el dato

Aerolínea líder a nivel mundial, estructurada en tres áreas de negocio clave: aerolínea, mantenimiento y servicios aeroportuarios.

El reto para Axis Corporate, parte de Accenture es transformar su modelo operativo y financiero para aprovechar al máximo los recursos internos y desarrollar las capacidades del grupo. Esto implica una reestructuración de áreas de negocio y mejorar la eficiencia financiera. La implementación de Anaplan indica un enfoque hacia la mejora tecnológica y la digitalización de procesos financieros, adaptándose a un entorno más dinámico y basado en datos actualizados en tiempo real.

Axis Corporate, parte de Accenture abordó los desafíos de la aerolínea de la siguiente manera:

• Modelo Operativo de Control de Gestión:
  • Redefinición de roles y funciones mediante una matriz RACI.
  • Establecimiento de un modelo de Gobierno con comités de apoyo.
  • Diseño del modelo analítico para una vista integral de los costos totales.
• Optimización del Proceso de Planificación:
  • Definición de un framework de procesos.
  • Reingeniería de los procesos de planificación, presupuesto y forecast.
  • Optimización de los modelos de planificación con herramientas de soporte.
• Digitalización del Proceso utilizando Anaplan:
  • Diseño funcional y construcción de un nuevo modelo de planificación en Anaplan, bajo el enfoque Hub&Spoke.
  • Identificación de drivers de negocio y aplicación de Sanity Check sobre modelos existentes.
  • Definición funcional y construcción del modelo de Rolling Forecast.

La contribución de Axis Corporate, parte de Accenture generó un impacto considerable para la aerolínea, demostrando el valor añadido en diversas áreas:

• Evolución de la Función Financiera (FP&A) bajo un Enfoque EPM.
• Excelencia Operativa a través de procesos lean.
• Optimización de los procesos financieros mediante la identificación de drivers y modelización de escenarios what-if.
• Mejora de la visibilidad sobre la rentabilidad de las operaciones.
• Digitalización de procesos financieros mediante la implementación de nuevos sistemas y su integración.
• Fortalecimiento del modelo operativo de control de gestión, potenciando el rol del Business Partner.