Laura es Manager en la práctica de Global Risk & Sustainability de Axis Corporate, part of Accenture. Inició su carrera profesional hace más de 10 años en servicios de consultoría, control interno y gestión de riesgos para diferentes empresas del sector financiero, sector servicios y sector público.
- Describe tu posición en Axis Corporate, part of Accenture
Mi principal función en Axis Corporate, part of Accenture, como Manager es impulsar proyectos y ayudar a nuestros clientes en el proceso de toma de decisiones estratégicas sobre aspectos relacionados con riesgos, así como en el camino hacia un desarrollo sostenible y Estrategias ESG. Anticiparme y entender las necesidades de los clientes, forma parte de mi día a día y me permite tener una visión privilegiada de muchas organizaciones.
- ¿Qué es lo que más valoras de tu posición?
Lo que más me gusta es trabajar en un equipo y desarrollarme gracias a las personas que lo integran. Aprender unos de otros, apoyarnos en todos los retos a los que nos enfrentamos día a día y, por encima de todo, fomentar el desarrollo profesional de cada uno de ellos. Me encanta escuchar a nuestros clientes, conocer sus necesidades y plantear alternativas de transformación novedosas que aporten valor a sus modelos de riesgo y estrategias ESG.
Además, me considero una persona creativa a la cual le gusta diseñar estrategias y nuevos métodos de trabajo, así como plantear nuevas iniciativas de negocio. Cuando termino un proyecto, me siento muy satisfecha al ver los resultados de un gran trabajo y el valor añadido que hemos aportado a nuestro cliente.
- ¿Cuáles son los ingredientes clave para ser bueno en lo que haces?
Existen diversos ingredientes clave, pero destacaría principalmente tres. El primero es la organización y la planificación. Creo que en el mundo de la consultoría es importante mantener un buen orden y establecer prioridades y tareas, tanto en el desarrollo de un proyecto como en el día a día en el que intervienen múltiples factores. Con una buena organización consigues que los imprevistos, los cambios y los ajustados deadlines se conviertan en parte de tu trabajo y puedas afrontarlos de una forma proactiva.
El segundo, es la creatividad. A lo largo de mi carrera he podido descubrir que no hay que quedarse en “lo que te llega”, sino que hay que darle una vuelta más a todo, ver las cosas desde distintos ángulos y, así, crear, evolucionar y transformar.
El último ingrediente clave consiste en tener una visión global de los proyectos. Creo que es fundamental subirse a un peldaño y mirar todo desde arriba para poder entender qué estás haciendo, cuáles son los objetivos y cómo vas a llegar a ellos. Gracias a esto, puedes entender la actividad de los clientes, adentrarte en su negocio y alinear los objetivos del proyecto con los del cliente.
- ¿Por qué la diversidad es importante en un equipo?
Para una millenial como yo, la diversidad dentro de un equipo es un regalo. La existencia de diversidad en un ambiente laboral es sinónimo de flexibilidad, aprendizaje y cultura. Además, permite afrontar los problemas de forma diferente y ofrece una amplia variedad de soluciones y formas de resolverlos. El intercambio de ideas y de pensamientos enriquece la propuesta de valor y nos conduce hacia el camino de la innovación y la creatividad.
- ¿Qué haces en tu tiempo libre?
Por supuesto, gran parte de mi tiempo libre lo comparto con mi familia y mis amigos; es algo que he aprendido a valorar mucho más tras el confinamiento y durante la pandemia.
Además, me encanta el deporte y pintar, pero quien me conoce bien, sabe que mi tiempo libre está marcado por los viajes y su planificación. Viajar me ha regalado cultura, aprendizaje y, sobre todo, sueños cumplidos. He tenido la oportunidad de estar en más de 35 países alrededor del mundo, conociendo lugares y personas extraordinarias. Me considero una gran afortunada por ello y espero poder seguir haciéndolo siempre y no dejar nunca de soñar.