Casimiro cuenta con más de 25 años de experiencia en proyectos de transformación y puesta en valor del negocio, a nivel nacional e internacional, para empresas líderes de sectores como el financiero, seguros, inmobiliario, movilidad, ocio, living, TMT e industria.
Su trayectoria profesional se inició en La Caixa, en las áreas comercial, productos de inversión y medios. Durante los últimos años alternó funciones directivas en EDS, desarrollando negocio en la nueva división de outsourcing de procesos de negocio (BPO). Ha participado también en la creación y potenciación de diversas empresas emprendedoras, entre las que se encuentra Axis Corporate, part of Accenture.
- Describe tu posición en Axis Corporate, part of Accenture
Soy el Managing Director y uno de los fundadores de Axis Corporate, part of Accenture. Mi función principal es marcar la dirección estratégica de la compañía, realizando una supervisión global del funcionamiento y resultados de la firma, a la vez que trato de promover los valores de Axis Corporate, part of Accenture en mis relaciones con el equipo, para consolidar la base de nuestra cultura empresarial.
En mi trayectoria laboral, el sector financiero tiene un gran peso, habiendo trabajado más de 25 años como consultor para las principales entidades financieras nacionales e internacionales. Además del sector financiero, también conozco sectores como seguros, inmobiliario, movilidad, ocio, living, TMT e industria, asesorando tanto a grupos familiares como internacionales indistintamente. Y continúo enriqueciendo mi experiencia y conocimientos sobre el mundo de la consultoría y su aportación de valor al negocio.
- ¿Qué es lo que más valoras de tu posición?
Tengo el privilegio de dar forma y ejecutar la estrategia de Axis Corporate, part of Accenture, de orientar esta organización hacia el crecimiento global y aumentar su valor como compañía en el mercado.
Pero lo que verdaderamente me apasiona es poder asesorar a otras compañías en su crecimiento y desarrollo, ayudarles a tangibilizar los resultados de negocio. Mi labor como Managing Director no está reñida con el contacto directo con cliente, de hecho, participo también en las propuestas de estrategias de crecimiento de negocio para ellos, con foco en la mejora de la experiencia de cliente, innovación, incremento de ingresos y reducción del riesgo. Esto me permite conocer de primera mano las inquietudes del cliente y las tendencias del mercado, a la vez que detectar posibles nuevos servicios clave de alta demanda.
- ¿Qué te llevó a fundar esta compañía?
Queríamos ofrecer una consultoría diferente, ofrecer unos servicios cuyos resultados se pudieran medir, es decir, que los beneficios se pudieran tangibilizar. Esa era una de las razones que nos empujó a construir una consultoría práctica y medible, de ahí el nombre de «Axis Corporate, part of Accenture». Hoy en día, nos gusta pensar que somos una challenger consulting firm.
La segunda razón por la cual fundamos esta compañía fue que queríamos responder a los retos críticos de las compañías, lo que nos ayudaría a construir relaciones verdaderas y productivas a largo plazo con nuestros clientes.
- ¿Cuáles son los ingredientes clave para ser bueno en lo que haces?
Humildad para aprender cada día, pasión e ilusión por lo que haces, colaboración con clientes y con los equipos.
- ¿Por qué la diversidad es importante en un equipo?
La gestión de la diversidad es un reto en sí mismo y una ventaja competitiva para la empresa. Diversidad más colaboración igual a éxitos. Conseguir gestionar con éxito la diversidad tanto generacional, de experiencia, de género, de culturas, de disciplinas como de enfoques es altamente enriquecedor para la compañía y aporta un valor diferencial a los proyectos que realizamos.