La crisis derivada del COVID-19 ha encontrado al sector financiero español en plena recuperación de la crisis de deuda de 2008, alterando drásticamente dos de los pilares fundamentales de mejora: la contención de la mora, provocando una inesperada ola de impagos, y la subida del sector inmobiliario, paralizando la mayor parte de la inversión.
Asimismo, los fondos de inversión con posiciones de deuda secured o inmobiliarias están modificando sus planes de negocio ante este entorno de incertidumbre, en el que los movimientos de carteras se van a acelerar en los próximos meses.
Nueva relación contractual entre tenedores y servicers
En este contexto cobra especial relevancia la relación entre tenedores y servicers en un momento en el que la competencia será más dura si cabe cuando comience la recuperación.
Esta relación, regida por contratos de servicing, en su mayor parte de larga duración y rubricados en un momento muy diferente al actual, necesitará de una profunda revisión para responder a la nueva realidad pos-COVID de manera que se mantenga el equilibrio para ambas partes.
A continuación, podrás descargarte una infografía que plasma las consideraciones a tener en cuenta para un contrato de servicing en el momento actual y cómo conseguir el equilibrio contractual entre las partes implicadas: tenedores y «servicers».
Nuevos contratos de servicing pos-COVID
