La transformación en Supply Chain
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La transformación en Supply Chain

Existen diferentes factores que marcan la tendencia de mercado y que han logrado afectar de manera directa al proceso de Supply Chain.

Existen diferentes factores referentes a la globalización, competitivdad e innovación que marcan la tendencia de mercado y que han logrado afectar de manera directa al proceso de Supply Chain. Toda esta transformación en el proceso de Supply Chain, requiere dar respuesta a los siguientes aspectos clave:

 

  • Optimización: La eficiencia de los procesos y recursos es un aspecto que nunca se ha de dejar de lado. Existen varias tendencias que permiten optimizar el proceso de Supply Chain.

 

  • Orientación al cliente: La existencia de clientes cada vez más exigentes, con necesidades de información constante, solicitud de servicio rápido y customizado, requiere de una adaptación del modelo de negocio que permita satisfacer al cliente.

 

  • Cultura colaborativa: La búsqueda de la satisfacción del cliente interno/externo requiere de una integración optimizada de colaboradores con capacidades diferentes que ofrezcan un valor diferencial en conjunto.

 

  • Sostenibilidad: los escasos recursos y el coste de los mismos, requiere de la búsqueda de la eficiencia por parte de las empresas. Además, el aumento de la concienciación en estos aspectos, lo convierte en un punto clave para la evolución de las empresas.

 

  • Gestión del riesgo: Abordamos la gestión del riesgo como un instrumento estratégico,táctico y operacional que mejora y protege el valor de la cadena de suministro a través de modelos que faciliten la toma de decisión y la continuidad operativa.

 

  • Segmentación de servicios: La segmentación no es sólo para los clientes. El ser capaces de segmentar por características dentro de las actividades de Supply Chain, hará que la empresa sea más ágil y eficiente en la ejecución de dichas actividades.

 

  • Entornos Simulados: Las empresas podrán simular acciones en tiempo real antes de tomar una decisión, así como, monitorear los resultados de retro-alimentación del proceso.

 

  • Nuevas tecnologías: Ante la era digital 4.0. son muchas las herramientas tecnológicas que pueden apoyar al negocio, consiguiendo información real que faciliten una respuesta rápida (Digital Supply Chain)

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