“La Gamificación como palanca de transformación digital de HR”
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“La Gamificación como palanca de transformación digital de HR”

El evento ha contado con la participación de Jaume Juan, CEO de Compettia y de Jean-Jacques Bennoun, Director de Axis Corporate, quienes nos han explicado las aplicaciones estratégicas de la gamificación interna a través de diferentes casos de éxito.

Axis Corporate ha celebrado el desayuno ejecutivo La Gamificación como palanca de transformación digital de HR” en las oficinas centrales de Axis Corporate en Barcelona.

 

El evento ha contado con la participación de Jaume Juan, CEO de Compettia y de Jean-Jacques Bennoun, Director de Axis Corporate, quienes nos han explicado de primera mano, las aplicaciones estratégicas de la gamificación interna a través de diferentes casos de éxitos de compañías. Durante el acto, los asistentes  además, pudieron participar en una dinámica de gamificación en tiempo real que les permitió descubrir los beneficios asociados a esta palanca de transformación interna.

 

En este sentido, Jean-Jaques Bennoun, Director de de Axis Corporate, ha manifestado que “el diseño del juego debe incluir de manera indispensable una reflexión integrada basada en las necesidades de cada compañía, los objetivos que se pretenden alcanzar y el análisis de los empleados. Estos son los ejes que nos permitirán diseñar el plan, establecer las dinámicas del juego y personalizar la plataforma tecnológica más adecuada”.

 

Y es que según Axis Corporate, el diseño correcto del proyecto de gamificación es el principal factor a tener en cuenta para obtener un plan exitoso: debe estar liderado por la alta dirección, evidenciar el cambio de comportamiento a través de métricas e indicadores de negocio y estar sometido a revisiones periódicas. Además es conveniente que esté en sintonía con los planes de compensación para los empleados y alineado con los objetivos estratégicos de la empresa. Por último, una buena comunicación orientada a la motivación del empleado será la guinda para aplicar el plan diseñado y hacer que sea beneficioso para todas las partes.

 

Un ejemplo de proyecto es el trivial empresarial desarrollado por Compettia: Atrivity. Jaume Juan, CEO de Compettia, ha explicado que “a través de esta solución, cualquier organización puede personalizar de forma sencilla juegos tipo trivial para aplicarlos a diferentes ámbitos en la empresa como son el employer branding, el onboarding, el lanzamiento de nuevos productos, el entrenamiento de la fuerza de ventas propia o del canal de distribución, o el buen funcionamiento de la comunicación interna de la empresa”. Después de más de 30 millones de preguntas contestadas por cerca de 100.000 jugadores, podemos afirmar que es una forma efectiva, divertible y medible de aumentar el conocimiento del jugador en cualquier ámbito que se quiera abordar.

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