Independientemente del sector del negocio, la correcta gestión de los riesgos es una necesidad y ventaja competitiva imprescindible para la subsistencia de cualquier empresa. Desde el Comité de Dirección hasta los diferentes equipos que componen una empresa, la gestión de riesgos es fundamental para garantizar un crecimiento estable del negocio.
Por ello, en Axis Corporate ofrecemos nuestro programa Global Risk & Sustainability, capaz de configurar una estrategia donde el valor de negocio constituya el eje central de la gestión de las organizaciones, de la gestión del riesgo y de la sostenibilidad.
Pero, ¿en qué consiste exactamente la gestión de riesgos? Este término puede ser definido como las diferentes acciones preventivas diseñadas para poder proteger la empresa y crear valor dentro de la compañía ante diferentes y posibles riesgos empresariales. De este modo, a través de la gestión de riesgos, se puede controlar la incertidumbre, inestabilidad o amenaza que un riesgo empresarial puede provocar. Sin embargo, es necesario tener en cuenta que un riesgo empresarial no siempre tiene por qué ser una amenaza. De hecho, a través de una buena gestión de riesgos, esa posible amenaza puede convertirse en una oportunidad única si la empresa es capaz de aprovecharla.
Por otro lado, aunque por lo general, al hablar de riesgos empresariales lo relacionamos con riesgos económicos, no siempre tienen porqué estar relacionados con los métodos de financiación o las políticas empresariales relacionadas con la parte financiera del negocio. Desde Axis Corporate, consultora internacional líder en el sector, ofrecemos diferentes asesoramientos y programas con los que poder diseñar e implementar una gestión de riesgos eficaz y realmente competitiva.
Por qué es importante gestionar correctamente el riesgo empresarial
Conseguir gestionar los riesgos empresariales de manera adecuada no solo será una gran medida con la que reducir la posibilidad de daños en el negocio, también es una forma con la que obtener beneficios y ventajas competitivas como:
- Identificar posibles amenazas, oportunidades y dificultades.
- Mejora los procesos administrativos.
- Impulsa la creatividad al generar una actitud más proactiva a la hora de conseguir objetivos.
- Favorece el alcance de objetivos al contar con mayor seguimiento y control.
- Se establece periódicamente una parte del presupuesto a la gestión de los riesgos, mejorando así la eficacia de dicho proceso.
- Impulsa la transformación de ciertos aspectos de la empresa.
- Al identificar los riesgos, la empresa puede acercarse más a su contexto y conocer mejor su entorno social y económico.
- Ayuda a la hora de tomar decisiones.
Crear valor mediante la correcta gestión global de riesgos
El entorno empresarial en el que vivimos, mucho más competitivo y dinámico, hace necesario la generación de diferentes regulaciones con las que mejorar la gestión de los negocios. De este modo, al considerar un riesgo como la posibilidad de que pueda ocurrir e interferir en el desarrollo empresarial, la gestión global de riesgos se convierte en un proceso estratégico con el que poder identificar, evaluar, controlar y cuantificar cualquier riesgo que pueda ocurrir durante un determinado periodo de tiempo. De esta manera, un plan de riesgos no solo puede ayudar a mitigar los riesgos, también puede suponer un plan estratégico con el que aumentar la capacidad empresarial para alcanzar objetivos.
Por lo general, un plan de riesgos profesional cuenta con diferentes fases entre las que se incluye el monitoreo de las características, la severidad del riesgo y la probabilidad de que ocurra. De esta manera, al ser un proceso continuo y dinámico, la gestión de riesgos permite también evidenciar los puntos operativos que pueden afectar a la estrategia global de la organización. Además, la gestión de riesgos es fundamental para identificar riesgos, pero también nuevas oportunidades con las que proteger y continuar generando valor. Finalmente, la gestión de riesgos genera valor a través del reconocimiento del entorno y por promover la adaptación de la empresa a situaciones cambiantes del exterior y del interior.
Áreas relevantes para la gestión de riesgos en las empresas
La gestión de riesgos es un proceso que suele ir acompañado de una mejora de la inversión del presupuesto y su asignación en áreas fundamentales para el crecimiento de la empresa. Esto es, sin duda, una herramienta imprescindible en empresas donde el presupuesto no es tan amplio ya que ayuda a destinar recursos a las áreas relevantes para alcanzar objetivos y generar un crecimiento mayor.
La gestión de riesgos, tal y como aconsejamos desde Axis Corporate, debe estar integrada en los propios procesos de la organización, es decir, no como una acción aislada sino como una responsabilidad de la empresa al completo. De hecho, la gestión de riesgos es deber y obligación de todos los miembros que forman la organización.
La gestión del riesgo financiero en las empresas
El riesgo financiero es uno de los principales elementos a tener en cuenta a la hora de diseñar y establecer un correcto plan de gestión de riesgos. La posibilidad de que suceda algo que pueda desencadenar errores o consecuencias financieras negativas, es una situación que ha de ser tenida en cuenta. De lo contrario, la falta de seguridad y la incertidumbre puede hacer que el rendimiento y la inversión hacia el futuro no se realice de la manera correcta.
Y es que conseguir el éxito empresarial no se trata solo de hacer crecer un producto o servicio, también es necesario realizarlo con un plan de gestión de riesgos financieros que permitan realizar una correcta y útil planificación para el futuro. Al diseñar una estrategia de riesgos financieros, estarás diseñando también una estrategia eficaz de crecimiento.
Por eso, desde Axis Corporate insistimos en la importancia de crear una planificación adecuada con la que analizar las tendencias del futuro, evaluar los riesgos financieros e implementar las mejores soluciones para ayudar a conseguir los objetivos y resultados.
La gestión del riesgo medio ambiental en las empresas
Del mismo modo, la identificación y gestión del riesgo medioambiental es un factor a tener en cuenta en el crecimiento de cualquier tipo de negocio. En el marco de la gestión empresarial, identificar los posibles riesgos medioambientales y sus potenciales efectos en el desarrollo empresarial es clave para garantizar el éxito.
De hecho, aparecen con frecuencia diferentes factores que pueden suponer un riesgo o peligrosidad. Por ello, la identificación de riesgos medioambientales y su posterior valoración debe hacerse de manera autónoma por los trabajadores y de manera conjunta en base a una estrategia empresarial. Al igual que con otro tipo de riesgos, en el sector medioambiental cualquier condición o circunstancia que pueda provocar un daño directo en el medioambiente debe ser considerado.
