Joan Carbonell es Managing Director de Axis Corporate, part of Accenture y responsable del desarrollo de grandes cuentas del sector financiero y de real estate. Además de conocer los sectores financiero y real estate, también ha trabajado para compañías del sector industrial, media, turismo y público.
Cuenta con más de 15 años de experiencia liderando proyectos de transformación y creación de valor, acompañando a las compañías del sector financiero y real estate en la implantación de sus estrategias, actuando sobre las palancas comerciales, operativas, tecnológicas y digitales.
- Describe tu posición en Axis Corporate, part of Accenture
Mis responsabilidades dentro de Axis Corporate, part of Accenture son las de crear relaciones duraderas con los clientes, liderar los proyectos de creación de valor, innovación y transformación de las compañías del sector financiero de Cataluña. Asimismo, y para poder dar respuesta a estas responsabilidades, es clave apostar por el desarrollo de las personas y fomentar la cultura colaborativa entre los equipos, con el objetivo de dar siempre el máximo valor a los clientes y ser excelente en el delivery.
- ¿Qué es lo que más valoras de tu posición?
Lo que más valoro de mi posición es estar en contacto permanente con los clientes entendiendo y asesorándoles en sus necesidades y las del sector, y reflexionando para proponerles nuevos enfoques. Me produce una gran satisfacción ver de qué manera se implantan y operativizan las propuestas de valor que hacemos a los clientes y ver su impacto en las compañías. Estoy muy orgulloso, además, de poder contribuir en la captación y desarrollo de los profesionales de Axis Corporate, part of Accenture.
- ¿Qué significa ser Managing Director en Axis Corporate, part of Accenture?
Ser Managing Director en Axis Corporate, part of Accenture significa crear relaciones con los clientes, dar visión y conocimiento del sector a las personas que forman parte de los proyectos, identificar las necesidades de mercado y liderar a los equipos para darles respuesta de una forma innovadora, eficaz y eficiente. Todo esto impulsando su crecimiento, fomentando la colaboración entre ellos con el objetivo de aportar el mayor valor a los clientes y asegurar la excelencia de los proyectos, asegurando que “hacemos lo que decimos” y que entregamos resultados tangibles.
- ¿Cuáles son los ingredientes clave para ser bueno en lo que haces?
Los ingredientes clave para tener un buen desempeño en esta profesión tienen que ver con la capacidad de estar fuera de la zona de confort para avanzar y mejorar día a día, estar en contacto continuo con los clientes y el equipo de proyecto, apostar por la formación contante y la búsqueda de la excelencia en el trabajo. También son importantes desde mi punto de vista la capacidad de planificar y poner foco en los objetivos, la capacidad de conceptualizar y operativizar soluciones, la capacidad de comunicar de una forma clara, directa y ejecutiva y la capacidad de tener una actitud basada en la perseverancia, constancia, honestidad y humildad entre otros.
- ¿Qué consejo le darías a alguien que esté considerando la carrera de consultoría?
No te pongas nervioso, por muy difícil que se ponga la situación: la perseverancia, la constancia, la honestidad, la humildad, la escucha activa, la mente “abierta” y el trabajo bien hecho, siempre nos permiten alcanzar los objetivos marcados.