Víctor Porcar es Director en Axis Corporate, part of Accenture, y ha desarrollado su carrera en el ámbito de la mejora de las organizaciones y la consultoría estratégica y de operaciones.
Desde su incorporación a Axis Corporate, part of Accenture, ha participado en proyectos de transformación estratégica y operativa en los sectores financiero y de real estate.
- Describe tu posición en Axis Corporate, part of Accenture
Mi posición actual como Director en Axis Corporate, part of Accenture, consiste en una mezcla entre el aseguramiento del delivery de los proyectos y la búsqueda de nuevas oportunidades. Soy responsable de la ejecución de los proyectos en los que estoy asignado, velando porque el trabajo realizado por el equipo de consultores cumpla las expectativas del cliente y nuestros criterios de excelencia.
- ¿Qué es lo que más valoras de tu posición?
El dinamismo que supone una posición que tiene que velar por asegurar la excelencia del delivery hacia el cliente al mismo tiempo que buscar o generar nuevas oportunidades de proyectos. Esto implica una interacción con muchas personas de diferentes organizaciones, perfiles y rangos, tanto a nivel de cliente como interno de Axis Corporate, part of Accenture.
- ¿Cuáles son los ingredientes clave para ser bueno en lo que haces?
Considero que la clave del trabajo está en escuchar a las personas que te rodean. Primero es importante entender a los consultores para identificar sus necesidades y los puntos en los que les puedo ayudar, ya que sin ellos es imposible que los proyectos lleguen a buen puerto y una parte fundamental de nuestro rol es ayudar a su crecimiento. Por otro lado, es igualmente importante escuchar a los clientes, para entender lo máximo posible sus necesidades y preocupaciones y poder aportar las soluciones que esperan de nosotros.
- ¿Por qué la diversidad es importante en un equipo?
La diversidad es importante para ofrecer soluciones más ricas y robustas a los clientes. Considerar, analizar y construir a partir de diferentes puntos de vista no hace más que potenciar nuestra calidad del delivery y aumentar la satisfacción de los cliente.
- ¿Qué consejo le darías a alguien que esté considerando la carrera de consultoría?
No cegarse con el corto plazo y mirar a medio plazo, ya que, con constancia, trabajo y paciencia, al final la recompensa acaba llegando. Sabemos que el mundo de la consultoría es frenético y se pueden pasar por diferentes tipos de situaciones, pero hay que intentar levantar cabeza y buscar siempre el aprendizaje de las situaciones.