Esta nueva infografía es una continuación de anteriores propuestas donde explicábamos las claves para la transformación y roadmap hacia nuevos modelos operativos más ágiles. En ellas destacábamos que el camino más pragmático para conseguir una operativización exitosa era empezar por la transformación del ecosistema de la organización.
Esta es la primera de una serie de tres infografías, donde el equipo de Transformación Operativa detallará las claves a considerar en el diseño del ecosistema.
Esta primera infografía pone foco en los aspectos más relevantes para el diseño de equipos y estructuras organizativas en organizaciones líquidas.
La transformación del ecosistema organizativo
Si no cambiamos el ecosistema y eliminamos las restricciones a la transformación del modelo operativo, la organización no podrá avanzar. Sin los cambios adecuados en el ecosistema, los equipos se van a frustrar y van a volver al sistema de trabajo antiguo.
Todas las metodologías agile existentes, incluso las de escalado agile más nuevas (SaFe, LeSS, Spotify model, etc.), tienen en común y quieren dar respuesta a cómo formar equipos, backlogs y producir un incremento de producto. No obstante, estas metodologías no abordan de forma sistemática cómo superar los problemas asociados a esta formación de equipos, backlogs y producir un incremento de producto o servicio cuando escalamos el modelo en una gran organización. Por este motivo, se requiere que, antes de aplicar cualquier práctica, se tenga un plan de transformación para eliminar, mitigar o gestionar estas restricciones
Cómo han de ser los equipos y estructuras agile
Se recomienda la creación de equipos en torno a los flujos de valor E2E (end to end) de la entidad (productos o servicios o funciones), que como principales características serán pequeños y autónomos, tanto en la ejecución como en la toma de decisiones dentro de su ámbito de actuación. En función de la actividad desarrollada, las tres tipologías más comunes de equipos son:
- Equipos multifuncionales
- Equipos BAU
- Centros de Excelencia
La estructura es la expresión de los equipos a escala y es la columna vertebral de cómo operará su empresa con el modelo operativo de nueva generación.
Joan Carbonell. Socio de Servicios Financieros.
A continuación, puedes consultar el enfoque completo en la siguiente infografía.
Equipos y estructuras en organizaciones líquidas
