Cuando despegan, las empresas se centran en replicar los métodos de trabajo y las estructuras de negocio que ya les han funcionado. Sin embargo, estas fórmulas de éxito se basan en la imagen de unas circunstancias determinadas: en un mundo cambiante cuyos planes estratégicos se quedan obsoletos. Culturas corporativas que se aferran a viejas inercias e impiden la evolución hacia nuevos modelos, no lograrán sobrevivir. Fallar en detectar las nuevas tendencias y los cambios en los que se traducen es crítico para la supervivencia empresarial.
Estas son algunas de las conclusiones que se desprenden del nuevo informe realizado por Axis Corporate en colaboración con la consultora de Comunicación y Asuntos Públicos LLYC. El documento «La transformación cultural para la supervivencia empresarial» ha sido liderado por David González Natal, Director Senior del Área Consumer Engagement en LLYC, Jon Pérez Urbelz, Gerente del Área Talent Engagement en LLYC, Ramón Prat, Corporate Director y Human Resources Expert en Axis Corporate y Rocío Cervantes, People & Organization Manager en Axis Corporate.
En el escrito se pone de manifiesto cuál es la meta final que persiguen las organizaciones con sus transformaciones culturales analizando las palancas necesarias para lograr una buena y eficiente gestión del cambio. Para ello, se recomiendan cuatro acciones que logren la transformación deseada en las compañías: la planificación y visión de largo plazo; la consistencia y visión holística; el liderazgo y participación y finalmente la información continua. Poder trasladar este éxito a través de datos genera un sentimiento de orgullo de pertenencia que resulta clave en el éxito de la transformación cultural.
Darwin ya apuntaba que «no sobreviven las especies más fuertes, ni las más inteligentes, sino las que mejor se adaptan al cambio». Si deseas ver la versión completa del estudio, puedes descargarlo a continuación.
