Tendencias y retos
El sector de Movilidad y Servicios está experimentando una profunda transformación impulsada por la digitalización y la creciente conciencia sobre la sostenibilidad.
La movilidad compartida, eléctrica e híbrida se ha convertido también en una tendencia dominante en este sector. Las soluciones de transporte sostenible están ganando terreno, ya sea a través de servicios de car-sharing, ride-sharing o vehículos eléctricos y de bajo consumo. Estas opciones promueven una movilidad más limpia y reducen las emisiones de carbono, contribuyendo así a la preservación del medio ambiente.
La mayor conectividad es otra tendencia en el sector de Movilidad y Servicios. La interconexión de vehículos, dispositivos y sistemas permite una gestión más eficiente y un flujo de información en tiempo real. La aceleración de la transformación digital y la incorporación de tecnología están en el centro de esta evolución. Las empresas del sector están adoptando soluciones digitales para optimizar sus procesos, mejorar la eficiencia operativa y brindar servicios más innovadores afectando como consecuencia, a la Experiencia del Cliente.
La maximización de la capacidad de rentabilidad y la optimización de la disponibilidad de activos son también objetivos fundamentales que tienen como prioridad encontrar formas eficientes de gestionar sus recursos y garantizar que sus activos estén disponibles cuando y donde se necesiten.
Transformación del sector
Desde Axis Corporate, part of Accenture, contamos con las capacidades necesarias para dar respuesta al momentum actual y venidero de la industria, apoyando a las entidades del sector en sus procesos de transformación basándonos principalmente en las siguientes líneas de actuación:
- Valoración de nuevos modelos de negocio y entrada en nuevos mercados mediante el crecimiento orgánico e inorgánico.
- Revisión y adaptación del portfolio de productos y servicios a las necesidades del mercado.
- Aumento de la eficacia y eficiencia en el modelo de distribución y canales.
- Aumento del nivel de la experiencia y satisfacción del cliente.
- Maximización de la rentabilidad a través de la eficiencia en la operación y en las redes de proveedores.
- Optimización de la función financiera.
- Integración de prácticas ESG en la estrategia corporativa y adaptación del modelo de gestión del riesgo, control interno y auditoría.
- Optimización del modelo tecnológico que soporta el negocio y su escalabilidad.
“Nos han acompañado en la selección y valoración de la herramienta de planificación aportando conocimiento técnico sobre cómo gestionar un proyecto de este tipo.”
“Plena disposición y colaboración en la búsqueda continua de eficiencias y un aumento de la productividad.”
“El equipo de trabajo de Axis Corporate, part of Accenture, ha destacado en el proyecto de implantación de BFC en nuestra empresa por su expertise, proactividad y compromiso en aportar soluciones a las necesidades.”
“Nos aportan método, orden al seguimiento de los compromisos del proyecto y capacidad en la función de ingeniero de procesos.”
“Axis Corporate, part of Accenture, cuenta con un equipo altamente cualificado que se ha integrado rápidamente en la empresa, logrando un informe preciso de sus cualidades y desafíos.”
“Sencillamente sin su asesoramiento no hubiéramos podido sacar el proyecto adelante”
“Máxima implicación en la consecución de los objetivos y adaptación a los cambios que se han dado a lo largo de la colaboración.”
