Hoy hemos participado en el webinar, Innovation as a driver of competitiviness, organizado por la Spanish Chamber of Commerce in UK, y con la participación de Sonia Gogova, Innovation & Competitive Intelligence Senior Specialist, y Enrique Lara, Director en el área de Digital & Innovation de Axis Corporate.
En este encuentro, especialmente dirigido a pymes y grandes compañías españolas con oficina en Reino Unido, tenía como objetivo compartir el abordaje metodológico y los requerimientos para la implementación de procesos de innovación en la compañía.
Claves para implantar un modelo de innovación
El foco de este webinar se ha centrado en las cinco etapas clave para conseguir con éxito el objetivo de implementar la innovación como proceso: la estrategia, organización, operaciones, gobernanza y despliegue.
No todas las empresas cuentan con las capacidades y recursos necesarios para desarrollar la innovación en su nivel más alto, pero, como en cualquier otro proceso, la innovación también tiene niveles por debajo del nivel máximo de madurez. Éstos vienen a ser «pasos progresivos» y son tan válidos como necesarios para empezar en el camino hacia la excelencia en la innovación.
Definición de la estrategia de innovación
En este primer estadio, Sonia Gogova ha recomendado definir la estrategia de innovación considerando 6 aspectos clave:
- Tipo de estrategia de innovación: defensiva, ofensiva…
- Tipo de innovación: incremental, disruptiva…
- Ecosistema del modelo de innovación: actores implicados
- Alcance de la innovación: abierta, corporativa, mixta…
- Modelo organizacional de la innovación: jerárquico, basado en una red de colaboradores…
- Foco prioritario de la innovación: producto/servicios, modelo de negocio, experiencia…
Modelo de organización
El modelo organizacional de la innovación debe estar alineado con la estrategia de innovación que hemos definido previamente. El modelo organizacional es otra pieza clave para que todo fluya sin grandes problemas y se minimicen las posibles barreras.
Modelo operativo para el proceso de innovación
Esta etapa es la que requiere el mayor esfuerzo de todo el proyecto. Diseñamos cada paso del macroproceso de Innovación, en base a los dos pasos anteriores (estrategia y organización definidas): generación de ideas alineadas a la estrategia, grado de factibilidad de éstas, aprobación y priorización de proyectos, puesta en marcha y monitorización.
Modelo de gobernanza para la innovación
En este estadio, se han destacado aspectos como el tipo de comités ejecutivos que liderar el proceso de innovación de la compañía, los roles y responsabilidades, definir los niveles deseables del rendimiento de nuestro proyecto de innovación, entre otras cuestiones.
El despliegue de la innovación
Según el enfoque metodológico de Axis Corporate, en esta fase es cuando se define un backlog de retos de innovación a corto-medio plazo y se aplica el proceso de innovación diseñado, con el modelo de gobernanza definido, siempre en base a la estrategia, prioridades y tendencias de mercado identificadas.
Para finalizar la sesión, se plantearon los requisitos mínimos para empezar un proceso de innovación, de manera realista y sistemática, con una innovación estable y rentable, independientemente del tamaño del negocio.
Podéis ver el video de la sesión a continuación.
