En Axis Corporate consideramos que la capacidad de innovar de una empresa se ha convertido en el mayor recurso competitivo en el siglo XXI. Considerando, además, este contexto extraordinario de pandemia, resulta vital para la supervivencia de las compañías apostar por un proceso y cultura innovadoras que sean coherentes y alineadas con la estrategia de la organización.
5 fases para apostar por la innovación en la empresa
1. FASE “ESTRATEGIA”
El objetivo de esta fase es asegurar que la actividad innovadora de la empresa esté alineada con la estrategia Empresarial. Para hacer esto, tomamos en consideración 6 variables que se consideran esenciales: Horizonte de la Estrategia en innovación, Tipo de la estrategia en innovación, Perímetro de la innovación, Ecosistema de la innovación, Tipo de innovación y Foco prioritario de la innovación. La estrategia de innovación se definirá con base a las decisiones adoptadas sobre cada una de las variables.
Sabemos, además, que una de las mayores necesidades de las empresas a la hora de innovar es contar con una forma para poder determinar el ROI de la innovación. Algo posible gracias a nuestro modelo propio IAROI Model©, que incluye mecanismos y herramientas para calcular – en términos numéricos y monetarios – el impacto y beneficios de la Innovación en la Cadena de Valor de la Organización. Por otro lado, también ponemos el foco en el desarrollo y medición del cambio de la cultura de las personas hacía la innovación.
Estos dos elementos los definimos al inicio de nuestro modelo, y conforme vaya definiéndose en términos más concretos éste último, vamos ajustando y concretándolos de tal manera, que al final del proyecto, la empresa pueda contar con unos Modelos de ROI Innovación y “Cambio Cultural” lo mejor articulados e implantables.
2. FASE “ORGANIZACIÓN”
El objetivo de esta fase es diseñar el modelo organizativo más apropiado para dar respuesta eficaz a la estrategia de innovación previamente definida.
3. FASE “OPERATIVA”
El objetivo de esta fase es detallar cada uno de los procesos que formarán parte del Ciclo de Innovación en la empresa. Es en este marco operativo donde otorgamos un lugar especial al proceso de Vigilancia Tecnológica y del Entorno, ya que consideramos que la innovación siempre debe estar “respaldada” también por todo aquello que pasa en nuestro entorno sectorial, tecnológico, competitivo, o en cualquier otro plano. El modelo asegura también la máxima eficiencia en la ejecución del presupuesto en innovación.
4. FASE “GOBIERNO”
El objetivo de esta fase es definir el modelo de control, seguimiento y toma de decisiones a lo largo de la práctica innovadora en la empresa. En este modelo se definirán los Órganos de gobierno y los indicadores de seguimiento y control que se deberán emplear.
Puede haber tanto órganos permanentes, como temporales; depende del contexto de cada empresa y de la definición de las 3 etapas previamente descritas. En esta fase se ajustan y concretan los Modelos del ROI de Innovación y del Cambio Cultural.
5. FASE “IMPLANTACIÓN”
El objetivo de esta fase es poner realmente en práctica todo lo previamente definido partiendo de un backlog inicial de Focos-Retos-Ideas-Proyectos de innovación para la empresa.
En Innovación, nosotros ofrecemos soluciones a cualquiera de las necesidades y retos que nos puedan plantear los clientes. Sólo hace falta hablarlo, analizarlo y trabajarlo.
Elementos diferenciadores de nuestro enfoque
- Nuestro Modelo de ROI de Activos Intangibles (IAROI Model©) que nos permite calcular el retorno de la inversión en Innovación de las Organizaciones, identificando la aportación y beneficios de la Innovación sobre la cadena de valor.
- La gestión apropiada del Cambio Cultural hacía la innovación como una de las palancas clave para asegurar el éxito de la Innovación.
- El Servicio de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva como uno de los pilares fundamentales del modelo operativo del ciclo de la Innovación.
- Definición detallada sobre el Modelo Operativo del ciclo de Innovación y acompañamiento durante el proceso de implantación.
Cómo innovar en las Organizaciones
