La creación de valor en Supply Chain requiere actuar en diferentes palancas operativas. Esta creación de valor, sucede en 3 etapas con transitorios de convivencia:
- Etapa 1: Modificación del modelo de negocio existente. Se hace uso de tecnologías con el fin de reducir los costes en la cadena de suministro y las operación.
- Etapa 2: Se evoluciona a nuevos modelos de negocio, impulsados por un cambio de productos a servicios, ecosistemas y relaciones a largo plazo entre fabricantes/ distribuidores y consumidores.
- Etapa 3: La transformación requiere que las empresas adapten su estrategia y filosofía de liderazgo para adoptar una nueva forma de pensar digital y prepararse para las nuevas exigencias y los riesgos a los que esta transformación expondrá a sus compañías.
Offering en Supply Chain para la generación de valor
- Estrategia en Supply Chain
- Planificación de Ventas y Operaciones en Supply Chain
- Sourcing y Compras en Supply Chain
- Logística y Distribución en Supply Chain
- Lean Transformation en Supply Chain
Palancas de transformación para generar valor en Supply Chain
