Tendencias y retos
El sector energético e industrial está experimentando una transformación sin precedentes impulsada por diversas tendencias y desafíos actuales.
La sostenibilidad se ha convertido en una clara apuesta de las compañías que buscan prácticas más responsables en su compromiso con la sociedad. El impulso a la descarbonización es otro aspecto crucial relacionado con este concepto. La demanda de energía limpia y la eficiencia energética se han vuelto imperativas, y las organizaciones están adoptando soluciones más sostenibles para reducir su huella de carbono.
Una de las principales fuerzas impulsoras de esta transformación recae sobre los avances tecnológicos y la constante digitalización del sector: tecnologías como la Inteligencia Artificial (IA), el Aprendizaje Automático (ML) o la tecnología blockchain están revolucionando la forma en que se producen, distribuyen y consumen los recursos energéticos. Alineado a estos avances tecnológicos, la mejora de la experiencia del cliente en el entorno digital se ha vuelto fundamental. Las empresas están enfocadas en proporcionar soluciones personalizadas, eficientes y fiables que se ajusten a las necesidades individuales de sus clientes.
Por último, la creación de mecanismos para controlar la inflación y asegurar la estabilidad en la cadena de suministro es una preocupación clave en el sector industrial específicamente. Se buscan soluciones que permitan gestionar los precios de manera eficiente y garantizar un suministro seguro y confiable de todos los recursos.
Transformación del sector
Desde Axis Corporate, part of Accenture, contamos con las capacidades necesarias para dar respuesta al momentum actual y venidero de la industria, apoyando a las entidades del sector en sus procesos de transformación basándonos principalmente en las siguientes líneas de actuación:
- Valoración de nuevos modelos de negocio y entrada en nuevos mercados mediante el crecimiento orgánico e inorgánico.
- Revisión y adaptación del portfolio de productos y servicios a las necesidades del mercado.
- Aumento de la eficacia y eficiencia en el modelo de distribución y canales.
- Aumento del nivel de la experiencia y satisfacción del cliente.
- Maximización de la rentabilidad a través de la eficiencia en la operación y en las redes de proveedores.
- Optimización de la función financiera.
- Integración de prácticas ESG en la estrategia corporativa y adaptación del modelo de gestión del riesgo, control interno y auditoría.
- Optimización del modelo tecnológico que soporta el negocio y su escalabilidad.
“Nos han acompañado en la selección y valoración de la herramienta de planificación aportando conocimiento técnico sobre cómo gestionar un proyecto de este tipo.”
“Plena disposición y colaboración en la búsqueda continua de eficiencias y un aumento de la productividad.”
“El equipo de trabajo de Axis Corporate, part of Accenture, ha destacado en el proyecto de implantación de BFC en nuestra empresa por su expertise, proactividad y compromiso en aportar soluciones a las necesidades.”
“Nos aportan método, orden al seguimiento de los compromisos del proyecto y capacidad en la función de ingeniero de procesos.”
“Axis Corporate, part of Accenture, cuenta con un equipo altamente cualificado que se ha integrado rápidamente en la empresa, logrando un informe preciso de sus cualidades y desafíos.”
“Sencillamente sin su asesoramiento no hubiéramos podido sacar el proyecto adelante”
“Máxima implicación en la consecución de los objetivos y adaptación a los cambios que se han dado a lo largo de la colaboración.”
